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　　6月6日，中国石油集团董事长、党组书记戴厚良主持召开部分销售企业、炼化企业座谈会，听取广东销售、华南化工销售、云南石化等10家企业和销售公司、炼化新材料公司汇报，强调要研判形势、查找问题，坚定信心、迎难而上，深入落实市场营销攻坚工程，为完成全年奋斗目标、实现“十四五”规划圆满收官奠定坚实基础。

　　戴厚良充分肯定今年以来销售企业、炼化企业取得的成绩。他强调，要观大势，强化宏观形势研判，深入分析电动替代、重卡LNG替代对油气消费的影响，把握行业趋势和市场走势，采取针对性措施，不断提升市场竞争能力和抗风险能力。要转观念，深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，认真落实“市场导向、客户至上，以销定产、以产促销，一体协同、竞合共赢”的营销工作方针，坚持市场化运作，优化产品结构，加强成本管理，强化库存经营，提高服务水平。要强分析，抓好规律性认识的总结应用，注重分析凝练问题，细化完善解决问题的思路举措，推动企业由生产型向经营型加快转变。要强创新，结合各单位业务发展实际，推动管理模式创新、科技创新，学习运用人工智能技术提升效率效能和综合竞争能力。要强统筹，加强顶层设计，明确发展定位，抓好供产销、内外贸、进出口一体化统筹。要抓落实，坚持做到不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，切实转变工作作风，真抓实干，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　侯启军、段良伟、周松、黄永章、任立新，总经理助理、管理层成员，副总师，总部部门、专业公司等负责同志参加会议。